Vem är Pontus Winberg?

Pontus Winberg är ny vd på GodEl. Han tar över efter Marie Dahllöf som sitter kvar i styrelsen. Pontus kommer senast från Telenor Sverige där han varit tillförordnad försäljningschef. Enligt Marie var det Pontus nyfikenhet, iver och säljkompetens som stack ut under rekryteringsprocessen. Men vem är Pontus som människa? Vår kommunikatör Dennys har intervjuat honom.

Berätta lite om din bakgrund.

– Jag växte upp på Lidingö tillsammans med mamma, pappa och mina två bröder. Pappa var vd på små och medelstora företag, senast på Toyota Sverige. Mamma har alltid jobbat med ekonomi. Idag jobbar hon på Stockholm School of Entrepreneurship, en stiftelse grundad av familjen Persson (H&M).

Vad ville du bli när du var liten?

– Jag har aldrig varit insnöad på något specifikt, istället har jag varit intresserad av många olika saker. Det var lite jobbigt i sökandefasen, när man inte visste vad man vill göra. Då var man avis på den killen som visste att han skulle bli tandläkare.

Hur gick tankarna efter gymnasiet?

– Jag tänker inte så mycket, jag kör mest på det jag har. I efterhand är det lätt att måla upp en supertydlig väg jag har vandrat. Det har det blivit, men vägen var inte utstakad från början. För tjugo år sedan började jag som telemarketingsäljare. Det ledde till att jag fick ett annat jobb och sen har det bara tuffat på.

Var det självklart för dig att plugga vidare?

– Verkligen inte. Vid ett tillfälle bad vår lärare alla som tänkte plugga vidare att räcka upp handen. Jag gjorde inte det. Jag trodde att jag skulle jobba med reklam och praktiserade på en reklambyrå. Därefter läste jag illustration och insåg att jag inte skulle jobba med reklam. Det var jobbigt att inse att jag saknade den kreativa förmågan som mina kursare hade. Istället kom jag på att jag var duktig på försäljning och tyckte om att jobba med människor. Så jag testade att läsa lite företagsekonomi. Sen gick det ju fyra år.

Därefter började du på Telenor. Hur har tiden där påverkat dig?

– Jag har förstått att jag är en uppskattad ledare och att jag är duktig på det jag gör. Det är de positiva delarna. Sen har jag även blivit något tråkigare, lite mer försiktig i det jag säger och mer eftertänksam i mina beslut. Har man ett stort ansvar kan man inte alltid vara ”Mr. Funny Guy” och skjuta från höften, ibland måste man fatta tråkiga beslut.

Nu är du också vd, precis som din pappa. Hur ser du på det?

– Pappa jobbade extremt mycket. Toyota är ett stort och internationellt bolag. EU-kontoret låg i Belgien. Han var i princip bara hemma några dagar i veckan utöver helger. Jag vet att han ångrar det. Så det är något jag fasar över och har respekt för. Jag vill inte hamna i den sitsen själv, även om jag förstår att det ibland är oundvikligt.

Vandrar du i samma fotspår som din pappa?

– Nej, verkligen inte. Jag vill snarare lära mig av hans misstag. Jag har fått känslan av att GodEl är ett mer humant ställe än de företag jag jobbat på tidigare. Men jag vet av erfarenhet att jag tycker om att jobba. Men ibland kan man lägga för många timmar på det. Kortsiktigt kan det behövas men långsiktigt så funkar det inte.

Är det viktigt för dig att vara bäst?

– Jag springer en hel del. Då tar jag alltid på mig min GPS-klocka och sen försöker jag spöa mig själv. Det är inget jag berättar för någon. Jag gör det för mig själv. När jag får en sämre tid så blir jag förbannad. Då vill jag ut och springa igen. Det sitter i huvudet. Jag vill alltid utmana mig själv. Jag vill utvecklas, jag vill bli bättre. Lite som Toyotas motto ”Kaizen” – ständig förbättring. Jag tror att vi alla behöver bli bättre, eller lägga av med det vi gör.

Vad är meningen med livet enligt dig? Kaizen?

– Ständig förbättring? Nej. När jag tänker på meningen med livet så kommer det direkt upp en bild på min familj. Glada barn och en fantastisk fru. Att vara frisk och få vara tillsammans med min familj, vänner och kollegor. Det är nummer ett. Men även mod. Det var någon sjuksköterska som ställde samma fråga till döende patienter: ”Vad ångrar du i ditt liv?”. Nästan alla svarade att de inte var tillräckligt modiga, att de inte gjorde mer av sitt liv.

Jag har också läst den intervjun, en annan sak de flesta ångrade var att de hade jobbat för mycket.

– Haha, den dissade jag.

Vad mår vi människor bra av?

– Jag tror att vi människor mår bra av att känna oss behövda. Antingen på jobbet eller bland vänner och familj. Vi mår även bra av att ha kul och utmana oss själva. Att stretcha lite på sina egna gränser, för att känna att man lever.

Slutligen, varför GodEl?

– Jag kommer nog svara omvänt mot vad de flesta svarar. Det som slog mig, när jag först presenterades för bolaget, var att jag tyckte att GodEl borde vara så mycket större. Så rent rationellt såg jag att jag kunde bidra. Jag tror att jag kan göra GodEl till ett tydligare sälj och marknadsbolag än vad det är idag. GodEl har en fantastisk kultur och är ett välskött bolag. Så vad jag än vill uppnå så kommer det inte att vara lätt, för vi är redan bra. Men jag tror att vi kan må ännu bättre. Det är det ena. Det andra är att GodEl har den enorma lyxen av att ha en stiftelse till ägare som skänker vinsten till välgörenhet. Det gör det betydligt lättare att komma till kontoret varje morgon. Att veta att man bidrar till en bättre värld.

• Namn: Pontus Winberg
• Gör: Ny vd på GodEl
• Bakgrund: Senast tf försäljningschef på Telenor Sverige
• Utbildning: Civilekonom från Stockholms Universitet.
• Ålder: 34 år
• Familj: Frun Camilla (33 år), sönerna Lucas (3 år) och Erik (11 månader)
• Bor: Lidingö
• På nattduksbordet: Ge och ta – en annorlunda framgångssaga (Adam Grant), Grannen (Dan Buthler och Dag Öhrlund)
• Tittar helst på: Sense8 (ny serie på Netflix)
• Favoritkäk: Grytor (gärna en Coq au vin)
• Följer på sociala medier: Yogagirl, Fredrik Eklund (och andra människor som är duktiga på det dom gör)
• Favoritämne på gymnasiet: Idrott
• Förebilder: Ingen speciell, det finns ju så många fascinerande människor.